Betriebliche Kinderbetreuung für alle Fälle - ohne eigene Kita!

Eltern als Beschäftigte in Unternehmen befürchten oft Nachteile, wenn sie ihre familiäre Situation zu sehr betonen. Dabei erwerben Sie in der Familienphase viele Kompetenzen, die auch im Beruf wertvoll sind: Resilienz, Konfliktmanagement &Führungsqualitäten sind nur einige der erworbenen Fähigkeiten, die sich Eltern quasi im "Training on the Job" aneignen.

Das WorkFamily-Institut bietet viele Information und Studien zu elterlichen Skills, von denen auch Unternehmen profitieren.

Das italienische Unternehmen Lifeed hat zu diesem Thema eine Plattform zum "Life based Learning" entwickelt in Zusammenarbeit mit Universitäten und Forschungs-einrichtungen.

Ein Whitepaper von Lifeed zu "Parents - Talent at Work" macht die Bedeutung der elterlichen Soft skills deutlich. Und ein Modellprojekt mit der ING Bank listet diese Case Study.

„Wenn beispielsweise ein Ärzte-Ehepaar, bei dem beide in der Herzchirurgie im Herzzentrum des Klinikums Links der Weser operieren, zuhause bleiben müssen, weil die Kinder krank sind, dann entfallen wichtige OPs. Das ist für die betreffenden Patienten natürlich keine gute Nachricht.“

Präziser kann man es kaum auf den Punkt bringen, was Monika Pahls Arbeitgeberin, die Gesundheit Nord gGmbH mit rund 8.000 Mitarbeitenden, dazu veranlasst hat, das Thema Kindernotbetreuung in die Hand zu nehmen. Als diplomierte Pflegewirtin und eine der Frauenbeauftragten des Verbunds von vier Bremer Kliniken machte Monika Pahl Ende 2020 die Kindernotbetreuung kurzerhand zu „ihrem“ Projekt. Die Geschäftsführung der Gesundheit Nord beauftragte sie mit dieser Aufgabe. Monika Pahl berechnete die Kosten, wenn Eltern in der Klinik aufgrund von Betreuungsproblemen ausfallen, organisierte Unterstützer, verglich Anbieter und Angebote.

Schon währen der ersten Pandemiewelle im Frühjahr 2020 startete die Gesundheit Nord die Zusammenarbeit mit den Notfallmamas, die in Hamburg gegründet wurden und mittlerweile an sieben Standorten bundesweit aktiv sind, darunter auch in Bremen. „Wir haben schnell gemerkt, dass die Nachfrage nach Kinderbetreuung zuhause groß ist und wir dieses Angebot daher fest etablieren müssen. Gleichzeitig haben wir aber auch einen anderen Anbieter mit einer Backup-Kita geprüft“, so Pahl. „Für beide Angebote haben wir nun laufende Verträge“.

Bekanntgemacht wurden die neuen Möglichkeiten für Eltern im Intranet und über Newsletter. Alle Beschäftigten können die Notfallbetreuung seitdem zwei Tage pro Monat unbürokratisch in Anspruch nehmen. Eine Freigabe durch die Führungskraft nicht erforderlich. „Um sagen zu können, ob sich Bewerber*innen speziell aufgrund dieses Angebots für eine Beschäftigung bei der Gesundheit Nord entschieden haben oder deswegen bei uns bleiben, ist es noch zu früh“, räumt die Projektleiterin ein. „Aber wir kommunizieren die Kindernotbetreuung ganz bewusst in unseren Stellenanzeigen und werden das Projekt evaluieren.“

In der ersten Pandemiewelle standen die Ärzte plötzlich ohne Kinderbetreuung da
Eine, deren Urteil schon jetzt zu 100 zu Prozent positiv ausfällt, ist Samira Otto. Sie ist der weibliche Part des eingangs erwähnten Herzchirurgen-Paares. Die beiden haben drei Kinder, sechs, fünf und knapp drei Jahre alt. Untergebracht waren diese mit flexiblen Betreuungszeiten bei einer Tagesmutter. Doch in der COVID 19-Pandemie brach das sorgsam aufgebaute Betreuungskartenhaus in sich zusammen. Zunächst behalfen sich die Mediziner mit Samira Ottos Mutter, die aber eine weite Anfahrt hatte, dann mit einer Leih-Oma, die aber deutlich weniger als erforderlich arbeiten wollte. Richtig gut lief es also nicht. „Genau in dieser Situation kam das Schreiben der Klinikleitung, dass sie jetzt mit den Notfallmamas zusammenarbeiten“, erinnert sich Otto. „Ich habe gejubelt!“

Seitdem springen die Betreuerinnen der Notfallmamas immer dann ein, wenn sich bei der Familie eine Lücke auftut. „Die Notfallmamas sind meine Rettung in der Not, denn ich bin mit Leib und Seele Mama, aber mindestens genauso leidenschaftlich Herzchirurgin“, sagt die Ärztin. Sie schätzt die zuverlässige Organisation durch den Anbieter, die von großem Vertrauen getragene Zusammenarbeit und die liebevolle Hingabe der beiden Bremer Notfall-Mamas. So sei im Vorfeld des ersten Einsatzes nach den Vorlieben und Wünschen der Kinder in Bezug auf Spiele und Beschäftigung gefragt worden. Ihre drei Kleinen – inzwischen sind sie in der Schule oder Kita – hätten die gemeinsame Zeit stets sehr genossen, sei es bei der Betreuung zuhause oder im Spielzimmer in der Klinik. Alle Notfallmamas und -papas sind entweder medizinisch oder pädagogisch ausgebildet oder haben langjährige Erfahrung in der Kinderbetreuung. Sie müssen ein erweitertes polizeiliches Führungszeugnis vorlegen, einen Erste Hilfe-Kurs am Kind sowie ein Gesundheitszeugnis

Kinderbetreuung in Zeiten, in denen es sonst kaum welche gibt
Auch in der Bremischen Bürgerschaft, dem Landtag der Freien und Hansestadt Bremen, werden die Kinder der Abgeordneten, Fraktionsmitarbeitenden und anderen Mitarbeitenden des Hauses in einem speziell eingerichteten Spielzimmer oder in einem Eltern-Kind-Büro betreut – immer dann, wenn Eltern aufgrund von Veranstaltungen, Ausschuss- oder Abendsitzungen eine Betreuungslücke zu überbrücken haben. Initiiert hatte das Projekt ursprünglich der Bürgerschaftspräsident. Der Bürgerschaftsvorstand beauftragte ihn schließlich, das Thema weiterzuverfolgen, um die Vereinbarkeit von Familie, Beruf und Mandat in Bremen zu verbessern, so Landtagssprecherin Rebekka Stuhrmann. „Wir haben dann nach Angeboten für Notfallbetreuung speziell in solchen Zeitfenstern gesucht, in denen es sonst kaum etwas gibt. Außerdem war uns wichtig, dass die Betreuung kurzfristig verfügbar ist und stundengenau abgerechnet werden kann. Für die Notfallmamas war beides kein Problem“, so Stuhrmann weiter.

Für rund 25 Kinder haben Eltern grundsätzlichen Betreuungsbedarf Bedarf angemeldet. Neben flexiblen Arbeitszeiten und der Möglichkeit, von zuhause aus zu arbeiten, ist die Notfallbetreuung ein weiteres Angebot, das Beschäftigten des Landtags die Vereinbarkeit erleichtern soll, wie Stuhrmann erläutert. „Wir möchten die Zufriedenheit unserer Mitarbeitenden erhöhen und ein attraktiver Arbeitgeber sein. Vor allem aber haben wir als Behörde aus unserer Sicht eine Vorbildfunktion.“

Eltern sollen sich nicht zwischen Familie und Beruf entscheiden müssen
„Ich höre oft, dass Mitarbeiter*innen Termine verpassen und unter Druck geraten, wenn es bei der Betreuung ihrer Kinder Probleme gibt“, berichtet Samira Abdel Wahed. Deswegen war die Koordinatorin familiengerechte Hochschule (die Uni Bremen ist seit 2007 durch berufundfamilie zertifiziert) schon länger auf der Suche nach einer Notfallbetreuung für Kinder ihrer rund 3.500 Mitarbeitenden, darunter 280 Professor*innen – zumal diese oft aus aller Welt kommen und kein familiäres Netzwerk haben, auf das sie im Fall der Fälle zurückgreifen können.

So ist es auch bei Alice Lefebvre. Die promovierte Französin ist am MARUM tätig, dem Zentrum für Marine Umweltwissenschaften der Universität Bremen, ihr niederländischer Lebenspartner Hans bei einem Bremer Unternehmen. Ihre gemeinsamen Kinder Leon, Leila und Mael besuchten eine der Campus-Kitas. Als Tochter Leila einmal eine Woche lang krank war, blieben Alice und Hans jeweils für zwei Tage zu Hause. Alice befürchtete schon, sie müsste einen wichtigen Termin bei der Arbeit absagen. Doch dann erzählte ihr ein Kollege von einem neuen Angebot der Universität, der professionellen Notfallbetreuung. „Ich habe mich per Mail in der Uni angemeldet und schnell eine Antwort bekommen“, so die Wissenschaftlerin. „Am nächsten Tag stand die Notfallmama vor der Tür und ich konnte beruhigt meinen beruflichen Termin wahrnehmen.“

Auf einer Veranstaltung wurden die Mitarbeitenden Anfang 2019 über das neue Angebot der „Notfallmamas“ informiert, außerdem steht es im Mitarbeiter*innen Portal und wird regelmäßig an alle Beschäftigten per Info-Mails versendet. „Manchmal gibt es eine gewisse Skepsis, ein krankes Kind zuhause betreuen zu lassen“, sagt Abdel Wahed. Aber alle, die es bislang getan hätten, seien sehr zufrieden gewesen. „Es gibt Eltern ein gutes Gefühl, auf so ein hochwertiges Angebot zurückgreifen zu können.“ Dabei ist es ihr ebenso wichtig zu betonen, dass die Möglichkeit einer Notfallbetreuung kein Druckmittel für Vorgesetzte sein dürfe, von den Beschäftigten trotz eines kranken Kindes Präsenz am Arbeitsplatz einzufordern.

„Wir haben bei den Notfallmamas 80 Stunden im Jahr als Dauertarif gebucht“, sagt die Vereinbarkeitsmanagerin. Die Notfallmamas sichern zu, in rund 95 Prozent der Anfragen für den Folgetag eine Betreuung schicken zu können. „Nach unserer Erfahrung gehen alle Eltern sehr sorgsam mit dem Angebot um.“ Sie ist überzeugt von dem Modell und hofft, dass es möglichst gut genutzt wird. Alice Lefebvre jedenfalls kann den Service nur empfehlen: „Eine super Sache. Mir haben die ‚Notfallmamas‘ sehr geholfen, Arbeit und Familie miteinander zu kombinieren.“

Stolpersteine
Ein nicht zu unterschätzender Fallstrick ist, wie in so vielen Projekten, das Thema Kommunikation. Aus Erfahrung wissen wir, wie wichtig es ist, das Angebot einer Kindernotbetreuung umfassend und regelmäßig bekannt zu machen. In der Regel geschieht dies im Rahmen einer Präsentation mit einer Notfallmama oder einem Notfallpapa. Eltern erhalten die Gelegenheit, Fragen zu stellen. Flankiert werden sollte eine solche Kickoff-Veranstaltung mit Informationsmaterial und regelmäßig erneuter Kommunikation. Dafür stellen die Notfallmamas Materialien zur Verfügung. Wird das nicht kontinuierlich beworben, gerät es schnell in Vergessenheit und wird nicht so genutzt, wie der Arbeitgeber dies erwartet und wie Eltern es eigentlich benötigt hätten.

Unterm Strich - was hat das Projekt gebracht?
Die Rückmeldungen der drei Einrichtungen in Bremen, die den Service der Notfallmamas nutzen, sind durchweg positiv – sowohl vonseiten der Auftraggeber als auch von den beteiligten Eltern und Kindern. Der quantitative Nutzen lässt sich dabei schwer erheben. Einen wichtigen qualitativen Nutzen gibt es aber in punkto Vereinbarkeit, weil die Notfallbetreuung Familien alltagsnah entlastet – mit einer Maßnahme, die von den Mitarbeitenden in Umfragen vielfach nachgefragt wurde. Daher ist davon auszugehen, dass ihre Zufriedenheit steigt. Pluspunkt für die Arbeitgeber: Kindernotfallbetreuung dient auch der Sicherstellung betrieblicher Prozesse (z.B. des OP-Betriebs) und fördert die Rückkehr von Müttern und ausländischen Wissenschaftler*innen in den universitären Betrieb. Im Bremischen Landtag unterstützt die Betreuungsoption in Randzeiten die Vereinbarkeit von Familie und Mandat. Nicht zuletzt ist Kindernotbetreuung ein wichtiger Baustein beim Employer Branding von Unternehmen und Institutionen aller Art.

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Kann der Arbeitgeber seine Beschäftigten dazu zwingen, anwesend zu sein?
Nachdem die pandemiebedingte Sonderregelung, die „Bundesnotbremse", zum 1.7.2021 ausgelaufen ist, gelten wieder die bisherigen Regelungen und Gesetze. Damals wie heute gilt: Als Arbeitnehmer:in haben Sie jetzt wieder nur dann einen Anspruch auf Homeoffice, wenn

• Sie in Ihrem Arbeitsvertrag eine Homeoffice-Regelung vereinbart haben.
• Homeoffice in einem auf Ihren Arbeitgeber anwendbaren Tarifvertrag vorgesehen ist.
• eine Betriebsvereinbarung besteht, die einen solchen Anspruch vorsieht.

Aber es gibt Hoffnung für alle, die in einem Unternehmen arbeiten, in dem es noch keine Betriebsvereinbarung zum Homeoffice gibt. Seit der Corona Krise sind in Betrieben mit Betriebsrat viele Betriebsvereinbarungen zum Homeoffice oder mobilem Arbeiten abge-schlossen worden. Es lohnt sich also, mal einen Blick in die Betriebsvereinbarung Ihres Arbeitgebers zu werfen.

Was raten Sie Angestellten, die auch ohne ein „Recht auf Homeoffice“ von Zuhause aus arbeiten möchten?
Es lohnt sich immer, mit den Vorgesetzten und dem Arbeitgeber ins Gespräch zu gehen, denn das Arbeiten im Homeoffice bringt durchaus auch Vorteile für den Arbeitgeber. In den meisten Jobs gibt es Tätigkeiten, die keinen persönlichen Austausch mit Kollegin-nen oder Kollegen voraussetzen. Diese können beispielsweise sehr viel effektiver und effizienter im Homeoffice erledigt werden, da man hier weniger abgelenkt ist. Vorausge-setzt natürlich, dass die Kinder betreut sind.

Ich selbst hatte, als ich noch angestellt war, in einer freiwilligen Zusatzvereinbarung mit meinem Arbeitgeber vereinbart, einen Tag in der Woche im Homeoffice zu arbeiten. Da ich zusätzlich meine Arbeitszeit reduziert hatte und mit mir weitere Kolleginnen, hat es dazu geführt, dass wir mit dem Siegel „Familienfreundlicher Betrieb“ ausgezeichnet wur-den. Auch das ist ein gutes Argument für den Arbeitgeber. Es herrscht Fachkräfteman-gel. Viele Bewerberinnen und Bewerber achten heute sehr auf die Familienfreundlich-keit/ das Familienbewusstsein des potentiellen Arbeitgebers.

Wenn es einen Betriebsrat gibt, können Sie sich auch mit diesem in Kontakt setzen und bitten, in Sachen Betriebsvereinbarung zum Thema Homeoffice aktiv zu werden. In aller Regel kann der Betriebsrat besser tätig werden, wenn entsprechende Rückmeldungen aus der Belegschaft kommen.

Am Besten ist es aber selbstverständlich, schon beim Abschluss eines neuen Arbeitsver-trags eine Regelung zum Homeoffice als ausdrückliche Vereinbarung aufzunehmen. Leider wird dies generell zu wenig verhandelt.

Eine Studie hat gezeigt, dass Angestellte im Homeoffice weniger häufig befördert wurden als solche, die im Unternehmen anwesend waren. Auch wenn diese Studie mit Vorsicht zu genießen ist, wie kann man dagegen vorgehen, wenn man den Ein-druck hat, nicht befördert worden zu sein, weil man im Homeoffice arbeitet?
Es gilt im Arbeitsrecht grundsätzlich der Gleichheitsgrundsatz, der aus Art. 3 GG resul-tiert, wonach der Arbeitgeber verpflichtet ist vergleichbare Mitarbeiter:innen gleich zu be-handeln. Aus diesem Gleichheitsgrundsatz kann jede:r einzelne Arbeitnehmer:in das Recht auf Gleichbehandlung ableiten. Liegen also Indizien vor, die aufzeigen, dass andere Kolleg:innen, die die gleiche Tätig-keit machen, aber vor Ort arbeiten, befördert werden und jemand im Homeoffice nicht - ohne dass es dafür einen anderen Grund als das Homeoffice gibt - kann man eine ent-sprechende Beförderung aus Gründen der Gleichbehandlung einfordern.
Diese Indizien muss aber jeder einzelne Arbeitnehmer und jede Arbeitnehmerin, die sich auf Ungleichbehandlung beruft, nachweisen. Kann der Arbeitgeber andere Kriterien aufzeigen, die nichts mit dem Homeoffice zu tun haben und ggf. zurecht eine Ungleichbehandlung aus sachlichen Gründen rechtferti-gen, kann man nicht viel tun ausser sich nach einem anderen Arbeitgeber umzuschau-en...

In Betrieben mit Betriebsrat gibt es die Möglichkeit eine konkrete Beschwerde über eine Ungleichbehandlung beim Betriebsrat einzureichen, der beim Arbeitgeber auf Abhilfe hinwirken kann. Wenn sich beim Betriebsrat mehrere solche Fälle anhäufen, liegen kla-re Indizien einer unzulässigen Ungleichbehandlung auf Grund des Homeoffice vor.

Es empfiehlt sich in regelmäßigen Abständen ein Zwischenzeugnis einzufordern, um ggf auf die bisherigen Leistungen verweisen zu können. Ausserdem sollten auch mit Mitarbeiter:innen im Homeoffice regelmäßig Mitarbeiterge-spräche geführt werden (die jeder auch bei seiner Führungskraft einfordern kann), um auf eine Beförderung hinwirken zu können. Die Protokolle der Gespräche müssen den Mitarbeiter:innen ausgehändigt werden und können bei Bedarf als Nachweis für gute Leistungen dienen.

Über Smaro Sidero:
Smaro Sidero ist Fachanwältin für Arbeitsrecht mit eigener Kanzlei in Stuttgart. Insbe-sondere am Herzen liegen ihr alle Mütter, die mit Kind ihren Job und ihre Karriere voran-treiben wollen. In ihrer Kanzlei, aber auch in ihrem Podcast „Mother’s Comeback“ zeigt sie be-rufstätigen Müttern und solchen, die es werden wollen, die rechtlichen Möglichkeiten und Ansprüche, aber auch die Hindernisse und Stolpersteine auf. Damit der Wiederein-stieg problemlos gelingt.

https://teilzeit-anspruch.de/

Wer sich längere Zeit in erster Linie um Kinder gekümmert hat oder aufgrund einer Erkrankung über Monate hinweg nicht erwerbstätig sein konnte, hat viele wertvolle Fähigkeiten entwickelt. Welche das sind und wie Unternehmen davon profitieren erklärt Claudia Bolliger-Winkler auf humanresourcesmanager.de

Die Pop up-Kita als Lösung für die Übergangsbetreuung
Pop up-Kitas sind eine flexible Lösung für eine Übergangsbetreuung im Unternehmen oder zu Hause. Entwickelt hat das Konzept Angela Schmidt von den Notfallmamas gemeinsam mit Anke Odrig von Little Birds und Markus Solf von famPLUS. Das Angebot der Kinderbetreuung für die Kleinsten in Gruppen von max. drei Kindern richtet sich an Arbeitgebende, die ihre Mitarbeitenden unterstützen und diese schneller aus der Elternzeit wieder im Unternehmen haben möchten. Wie eine Pop up-Kita funktioniert und wie auch Sie diese Ihren Mitarbeitenden anbieten können, haben sie uns in diesem Interview verraten.

Wie genau sieht das Prozedere aus?
Anke Odrig von Little Birds: Um diese Zwischenlösung im Unternehmen anbieten zu können, muss die Anmeldung der Eltern für den Betreuungsplatz in einer Kita dokumentiert sein. Erst dann kann der Arbeitgebende die interne Betreuung anbieten bzw. sich mit uns in Verbindung setzen.

Wie lange muss man in aller Regel auf den Überbrückungsplatz warten?
Angela Schmidt von den Notfallmamas: Verfügt das Unternehmen bereits über ein Kinderzimmer, kann die Betreuung mit einer sehr kurzem Vorlauf starten. Sollte noch ein geeigneter Raum eingerichtet werden müssen, sollte ein Vorlauf von vier Wochen einkalkuliert werden.

Wie lange vor Ende der Elternzeit sollte man sich bei Ihnen gemeldet haben?
Markus Solf von famPLUS: Am besten den Bedarf beim Arbeitgeber melden, sobald man weiß, dass die Betreuung in der Krippe/Kita/Tagesmutter -vater nicht wie gewünscht starten kann. Um für Arbeitnehmende und Arbeitgebende gleichermaßen eine langfristige/frühzeitige Planungssicherheit zu erlangen, sollte idealerweise parallel zum Anmeldevorgang in den Einrichtungen der Prozess im Unternehmen angestoßen werden.

Notfallbetreuung, Minikita, Pop up-Kita, was ist der Unterschied?
Angela Schmidt von den Notfallmamas: Eine Mini-Kita, wie es sie seit einigen Jahren gibt, ist im Prinzip eine kleine Betriebs-Kita mit angestellten Betreuungspersonen, die im Unternehmen täglich eine kleine Anzahl von Kindern betreuen. Analog zu einer „normalen“ Kita sind die Räume festgelegt, die Kosten für Personal etc. sind monatlich gleich hoch unabhängig von der Anzahl der betreuten Kinder. Eine Pop up-Kita ,wie wir sie verstehen, wird nur bei Bedarf eingerichtet und ist im Vergleich kostengünstiger. Die Räume im Unternehmen können bei Bedarf anderweitig verwendet werden, die Betreuungspersonen werden nur bezahlt, wenn Kinder tatsächlich betreut werden müssen.

Heißt das, dass das Kind nach der Überbrückungszeit wieder in eine andere Kita eingewöhnt werden muss?
Anke Odrig von Little Birds: Da die Übergangsbetreuung in Kleinstgruppen bzw. 1:1 erfolgt und nur eine Betreuungsperson hinzukommt, ist sie mit einer Eingewöhnung in einer Kita nicht zu vergleichen. Unsere Erfahrungen sind sehr positiv, da nur eine neue Betreuungsperson hinzu kam. Man könnte dies auch, mit einer Hilfestellung im ersten Jahr unter Bekannten/Nachbarn vergleichen.

Was kostet die Übergangsbetreuung?
Angela Schmidt von den Notfallmamas: Unser Ziel war es, die Kosten im Sinne von „Pop-Up“ möglichst variabel und abhängig vom tatsächlichen Bedarf und der tatsächlichen Nutzung zu gestalten. D.h. bereits mit einer niedrigen 4-stelligen Summe kann gestartet werden, so dass unser Angebot auch für kleine und mittlere Betriebe in Frage kommt. Sehr gerne erstellen wir ein individuelles Angebot, passgenau auf die jeweiligen Bedürfnisse.

Kinder unter drei Jahren haben seit 2013 ein Recht auf Betreuung. Bedeutet das, dass die Gemeinde für die Betreuungskosten aufkommen muss?
Anke Odrig von Little Birds: wenn alle Voraussetzungen erfüllt sind, übernehmen die Jugendämter einen Teil der Kosten für eine Betreuung. Wichtig ist, dass der Anmeldeprozess dokumentiert er-folgt, welches einen weiteren Service unseres Arbeitgeberangebotes darstellt.

Was raten Sie Eltern, wenn Sie nicht helfen können?
Markus Solf von famPLUS: Wohnen die eigenen Eltern in der Nähe, sollten die jungen Eltern versuchen, diese einzuspannen. Sie könnten aber auch, sofern vorhanden, auf Coworking mit Kinderbetreuung ausweichen. Insbesondere in den größeren Städten gibt es bereits zahlreiche solcher Angebote. In jedem Fall sollten sich die betroffenen Eltern frühzeitig beim Jugendamt melden und sich nicht vertrösten lassen. Falls das nicht funktioniert, anwaltliche Hilfe in Anspruch nehmen. Ausführliche Informationen zur Pop up-Kita finden Sie hier: https://www.notfallmamas.de/leistungen.html

Für Rückfragen stehen Ihnen Markus Solf von famPLUS und Angela Schmidt von den Notfallmamas jederzeit gerne zur Verfügung. Anruf/Email genügt

Die Kinder saugen das Angebot auf wie Schwämme und viele von ihnen sind regelrechte „Wiederholungstäter“.

Bella Dachner betreut zahlreiche virtuelle Kurse bei den Notfallmamas. Sie selbst ist überrascht darüber, wie positiv das Angebot von allen Beteiligten angenommen wird. Wir haben uns mit ihr unterhalten und einige interessante aber auch wichtige Informationen erhalten.

• Was genau bieten Sie in der virtuellen Kinderbetreuung an?

Aktuell biete ich 10 unterschiedliche altersspezifisch konzipiert Onlinebetreuungskurse:

Spiel- und Bewegungskurse, wie z.B. „Kindersportstunde“ oder „Wir spielen Zirkus“ und Bastel- und Malangebote – beispielsweise „Handtiere malen“, „Falttiere basteln“,  gemeinsames Lösen von Knobelaufgaben, sowie Handarbeitsthemen wie Stricken und Weben.

• Warum ist virtuelle/digitale Kinderbetreuung etwas ganz anderes als am Computer zu spielen?

Die Angebote sind interaktiv und individuell: Die Kinder turnen nach und kommunizieren miteinander. Haben die Kinder Lust, eine Übung oder Aktion zu vertiefen, kann ich als Betreuerin ganz individuell darauf eingehen und spontan das Angebot darauf anpassen. Ein Computerprogramm/-spiel kann das nicht.

• Wie viel Engagement von Seiten der Eltern ist notwendig?

Die Eltern melden ihre Kinder an und schaffen die technischen Gegebenheiten. Bei einigen Kursen gibt es eine Materialliste, die bereit gelegt sein sollte. Das ist alles.

• Müssen die Eltern während der Betreuung ein Auge auf die Kinder haben?

Meistens sind die Eltern nur kurz anwesend, um zu sehen, dass die technische Seite funktioniert. Es ist aber sinnvoll, wenn die Kinder eine*n Ansprechpartner*in im Haushalt haben. Gerade für sehr kleine Kinder kann es hilfreich sein, wenn ein Elternteil in der Nähe bleibt, bis es sich an die Onlinesituation gewöhnt hat.

• Was, wenn sich das Kind weh tut?

Bisher ist es noch zu keiner Verletzung gekommen. Meine Angebote beinhalten keine gefährdenden Aktionen, sondern sind Bastel- und Bewegungsangebote wie man sie aus der Kindergarten- bzw. Nachmittagsbetreuungen kennt.

Ich habe aber immer die Kontaktdaten der Eltern, diese müssen bei der Anmeldung mit angegeben werden. Ich kann also immer die Eltern informieren, sollte das Kind es nicht selbst machen.

• Die Kinder müssen doch zwischendurch bestimmt auch mal was essen oder trinken oder aufs Klo? Wie ist das geregelt?

Grundsätzlich sind die Angebote freiwillig. Es besteht kein Zwang, die vollen 60 Minuten teilzunehmen. Obwohl die meisten Kinder die komplette Zeit im wahrsten Sinne des Wortes auskosten.

Muss ein Kind aufs Klo oder Trinken, sagt es kurz Bescheid und kommt danach zurück. Beim gemeinsamen Sporteln, beispielsweise, gibt es aber auch gemeinsame kurze Trink- oder Pipipausen. Den kleinen Snack essen wir beim Malen meistens gemütlich alle zusammen.

• Was machen Sie, wenn das Kind plötzlich buchstäblich „vom Bildschirm verschwindet“?

Je nach Kameraeinstellung kommt dies schon manchmal vor. Da holt das Kind schnell ein Kuscheltier oder einen besonderen Glitzerstift. Ich spreche diese Kinder weiterhin an. Frage nach ihrer Meinung oder ob sie plötzlich „weggezaubert“ wurden. Meistens tauchen sie dann ganz schnell wieder auf.

• Kinder sind ungeduldig. Nicht immer klappt alles auf Anhieb. Wie gehen Sie damit um, wenn ein Kind mal gefrustet ist?

Die Angebote sind so konzipiert, dass die Kinder die Betreuung mit einem Erfolgserlebnis verlassen. Klappt es nicht direkt, ist es wie im realen Leben auch: Mut zusprechen, nochmals erklären und gemeinsam eine Lösung finden. Notfalls wird das Angebot spontan für dieses Kind etwas einfacher gestaltet. Vor einiger Zeit wurde spontan aus einem Strickkurs ein „Wollkettenbastel-Kurs“.

• Kinder wollen, insbesondere wenn sie noch kleiner sind und die Eltern im Zimmer nebenan, diesen gerne zeigen, was sie gemacht bzw. gelernt haben. Wie kann sichergestellt werden, dass die Eltern tatsächlich während der Betreuungszeit, Zeit für den Job haben?

Ich versuche die Zeit für die Kinder so spannend und ablenkend wie möglich zu gestalten.

Ich spreche mit den Kindern über das, was wir gerade machen. Erzähle Geschichten und stelle Fragen. So lange die Kinder immer wieder aktiv aufgefordert werden, bleiben sie auch am Ball und somit am Bildschirm.Meistens sind die Kinder überrascht, dass die gemeinsame Zeit „schon vorbei“ ist.

• Sind in Ihren Gruppen schon virtuelle Freundschaften entstanden? Wenn ja, wie muss man sich das vorstellen?

Ob Freundschaften, kann ich nicht sagen. Aber auf jeden Fall Bekanntschaften. Die Kinder kennen sich teilweise von einem Kurs und … „ ach schau, die Lisa ist auch wieder dabei - wie schön!" Das macht natürlich Spaß. Wir können dann an bereits bekannte Geschichten oder gemeinsame Online-Erlebnisse anknüpfen. Manche Kinder kennen sich auch aus der Schule oder dem Kindergarten. Weil sie sich aktuell nicht sehen dürfen, verabreden sie sich zum gleichen Kurs und verbringen dort, verbunden mit einer schönen Aktivität, gemeinsame Zeit.

Entlastung im Home Office mit der Online-Kinderbetreuung

Seit den erneuten Schulschließungen im November 2020 erfährt die Online-Betreuung der Notfallmamas großen Zulauf. Daher haben wir unser Angebot der Online-Betreuung weiter ausgebaut und bieten über unseren Kooperationspartner HELM Life nun auch Kurse in englischer Sprache als "after school program" an.
Kinder ab 4 Jahren können stundenweise betreut werden durch eine Live-Betreuung via Videokonferenz. Schulkinder können außerdem an der Hausaufgabenbetreuung während der Schulzeit teilnehmen und wöchentlich neue Angebote sorgen für viel Abwechslung und Spaß.

Gebucht werden können alle Angebote über das Buchungssystem der Notfallmamas. Unternehmen, die für ihre berufstätigen Eltern die Kosten übernehmen, erhalten einen eigenen Firmen-Code, der von den Mitarbeitenden bei der Buchung eingelöst werden kann.

Die Notfallmamas betreuen live am Monitor, es gibt kein Streaming, dafür eigene Räume, in denen betreut wird.

Kontaktieren Sie uns gerne für weitere Informationen unter 040 - 278 657 84 oder info@notfallmamas.de

Schulen und viele Kitas bleiben weiterhin geschlossen, vielleicht sogar noch bis in den Februar hinein. Millionen Elternpaare fragen sich, wer arbeitet und wer die Kinder betreut. Bei Alleinerziehenden stellt sich gleich die Frage, wie dies überhaupt funktionieren kann. Eine Studie des Bundesinstituts für Bevölkerungsforschung (Bib), aus dem ersten Shutdown im Frühjahr, macht Hoffnung, dass die Corona-Krise zumindest in Sachen Gleichberechtigung doch noch andere Spuren hinterlässt, als die Retraditionalisierung der Geschlechterrollen. Demnach ist der Anteil der Familienarbeit bei den Frauen zwar immer noch größer – während des Lockdwons durchschnittlich 7,9 Stunden am Tag im Vergleich zu durchschnittlich 6,6 Stunden pro Tag in 2018. Die Väter aber gaben an, im April 2020 durchschnittlich 5,6 Stunden am Tag Familienarbeit geleistet zu haben gegenüber 3,3 Stunden am Tag in 2018. Eine gute Gelegenheit, Väter mehr in die Care-Arbeit einzubeziehen und gleichzeitig Mütter an mehr Erwersbarbeit zu beteiligen!

Bib-Studie 2020:Eltern während der Corona-Krise

Hier gibt es das Video zum Anschauen:

Das BFSFJ bietet über sein Netzwerk Erfolgsfaktor Familie einen kostenlosen Fortschrittsindex Vereinbarkeit an. Unternehmen können sowohl ihren aktuellen Stand als auch ihre Fortschritte einer familienfreundlichen Unternehmenskultur erfassen und dokumentieren. Passende Maßnahmen sowie Unterstützung bei der Kommunikation nach innen und außen komplettieren das Angebot. Wenn Sie außerdem an der Datenerhebung teilnehmen, erhalten Sie jedes Jahr eine passgenaue Auswertung sowie das aktuelle Teilnahmesiegel „Fortschrittsindex Vereinbarkeit”. Kennzahlen die abgefragt werden sind z.B.

• flexible, mitgestaltbare Arbeitszeitregelungen
• Anteil Männer in freiwilliger Teilzeit
• Durchschnittliche Dauer der Elternzeit von Vätern & Müttern
• Unterstützung bei Kinderbetreuung & Pflege
  

Eine Zusammenfassung der bisherigen Ergebnisse hat die PROGNOS AG sowohl in einer Management Summary als auch einer ausführlichen Version aufbereitet:

Fortschrittsindex Vereinbarkeit - Erfolgsfaktor Familie Ergebnisse der Befragung zum Fortschrittsindex /Prognos AG

Sollten Sie für Ihr Unternehmen noch Inspirationen suchen für die verschiedenen Kennzahlen, hat Impulse verschiedene Maßnahmen zusammengestellt, mit denen Sie die Familienfreundlichkeit im Unternehmen steigern können:

Ideen für familienfreundliche Maßnahmen / Impulse

In 2019 war sehr oft die Rede vom Mental Load bei Eltern - ob berufstätig oder mit der Care-Arbeit beschäftigt, dem sich vor allem Mütter verstärkt ausgesetzt fühlen. Grafisch sehr anschaulich hat die französische Cartoonistin Emma das Dilemma portraitiert und vor allem in sozialen Medien viel Aufmerksamkeit erhalten.
Die Kaufmännischen Krankenkassen (KKH) und Forsa haben dazu im vergangenen Jahr rund 1.000 Eltern befragt. Das Ergebnis überrascht nicht wirklich: die Menge der Aufgaben in Haushalt, Beruf und bei der Pflege/Betreuung lässt mehr als 75% der Befragten unter Erschöpfung bis hin zum Burn out leiden.
Als wichtigstes Mittel zur Entlastung wünschen sich Eltern flexiblere Arbeitsbedingungen, um den diversen Anforderungen gerecht zu werden.
Diese Zahlen werden noch verstärkt durch einen DGB-Report, der zu viel Arbeit, hohen Zeitrdruck sowie die Arbeitsverdichtung als Hauptgründe für Überlastung und Ausgebranntheit anführt.
Nicht immer sind flexible Arbeitszeiten möglich, deshalb gilt es, Entlastung auch durch ganz praktische Unterstützung anzubieten. Haushaltsnahe Dienstleistungen in Pflege und Betreuung, wie es ein Familienservice anbietet oder auch eine betriebliche Kinderbetreuung im Notfall, an Brückentagen oder in den Ferien schaffen sofortige, schnelle Hilfe.

"Eltern unter Strom" / KKH
"Arbeiten am Limit" / DGB

Nur noch 28 Prozent der Eltern mit Kindern unter 18 Jahren bevorzugen ein Familienmodell, in dem der Vater voll arbeitet und die Mutter in Teilzeit. 84 Prozent der Befragten meinen, ein Vater solle so viel Zeit wie möglich mit den Kindern verbringen.

Quelle: Süddeutsche Zeitung & BMFSFJ

Unter dem Titel: "Und wer passt jetzt auf mein Kind auf?" hat ZEIT online ganz aktuell Möglichkeiten zusammengefasst, was Arbeitnehmende und Unternehmen tun können, wenn ein Betreuungsnotfall droht. Neben ehrenamtlichen Organisationen sind auch Familienservices wie famPLUS erwähnt oder noch unbekanntere Lösungen wie Coworking mit Kinderbetreuung.

Den ganzen Artikel können Sie hier lesen: "Und wer passt jetzt auf mein Kind auf?"

Die Universität Bremen hat im Oktober 2019 ihr familienfreundliches Angebot für Mitarbeitende um eine Kinderbetreuung für Notfälle erweitert. Die Notfallmamas stellten sich während eines Infotermins mit Universitäts-Kanzler Dr. Martin Mehrtens vor und informierten über das Betreuungsmodell. Ein reger Austausch mit Fragen & Antworten aller Beteiligten zeigte, wie groß das Interesse war. Beim anschließenden Foto-Termin wurde der Start auch für die Website der Uni Bremen festgehalten.

Deutsche Unternehmen werden familienfreundlicher. Dies geht aus einer vom Bundesfamilienministerium geförderten Analyse des IW-Instituts hervor.

Immer mehr Unternehmen und Führungskräfte gestalten die Unternehmenskultur familienfreundlicher für ihre Mitarbeitenden. Zu den familienfreundlichen Maßnahmen, die vermehrt angeboten werden, gehören z.B. individuelle, flexible Arbeitszeiten, Home Office oder Unterstützung bei der Kinderbetreuung. Auch Väter werden speziell gefördert und nehmen die Angebote zunehmend wahr.

Der wichtigste Erfolgsfaktor für eine bessere Vereinbarkeit von Familie & Beruf ist eine familienfreundliche Unternehmenskultur. Den Unternehmensmonitor Familienfreundlichkeit 2019 des BMFSFJ können Sie hier herunterladen:

Unternehmensmonitor Familienfreundlichkeit

Die Vereinbarkeits-Beraterin Nadja Alber hat sich auf dem Recruiting- und Karriere-Portal XING gefragt, ob die Familienfreundlichkeit eines Unternehmens Einfluss auf die Auswahl von Eltern hat, bei welchem Arbeitgeber sie tätig werden. Anlass waren die Fragen ihres Sohnes, der die Familienfeste des ehemaligen Arbeitgebers vermisste und von den Arbeitgebenden der Eltern seiner Freunde erzählte:
"Kinder erzählen über die Arbeitgeber ihrer Eltern: ihren Freunden, Lehrern, Trainern, Nachbarn, den Großeltern oder den Eltern ihrer Freunde. Klagen die Eltern häufig über ihren Arbeitgeber, so werden diese Klagen durch die Kinder multipliziert. Gleiches gilt für positive Erlebnisse und Eindrücke. Das Image eines Unternehmens wird also in jedem Fall auch durch die Kinder der Beschäftigten positiv oder negativ verstärkt."

Artikel bei XING

Frauen sind die wahren Workaholics - zumindest, was unbezahlte Arbeit betrifft. Haushalt, Pflege, Betreuung und Ehrenämter: mit diesen unbezahlten Arbeiten verbringen Frauen deutlich mehr Zeit als Männer. Eine neue Studie der Internationalen Arbeitsorganisation zeigt, wie groß das Missverhältnis ist.

Mehr dazu auf SPIEGEL ONLINE.

Ein Leuchtturm in Sachen Kulturwandel, Förderung von Familien und Diversity im Unternehmen ist zur Zeit SAP. Wer dem Head of HR, Cawa Younosi, auf LinkedIn folgt, kann darüber staunen, was der Konzern alles auf die Beine stellt. Sei es zu Frauen in Führung, Väter in Elternzeit, Diversity, Netzwerke schaffen, Teilzeit für alle Positionen, Jobsharing oder Kulturwandel für Führungskräfte: bei SAP können Unternehmen sich einiges an Ideen abschauen. Die HR Punks stellen dort einiges auf den Kopf.

Cawa Younosi bei LinkedIn
Interview mit Cawa Younosi

Die G.I.B. - Gesellschaft für innovative Beschäftigungsförderung mbH hat in ihrer aktuellen Ausgabe ausführlich über die Vorteile einer flexiblen, betrieblichen Kinderbetreuung berichtet und auch die Firma Linklaters LLP zu ihren Erfahrungen mit den Notfallmamas befragt.


Pressebericht G.I.B.

Berufstätige Eltern haben im Krankheitsfall bestimmte Rechte, um ihre Kinder pflegen oder betreuen zu dürfen. Wie diese im Einzelnen aussehen, hat das Magazin impulse zusammengefasst: Kind krank - was Arbeitgeber wissen müssen

Dass Unternehmen gut daran tun, sich mit diesen Themen auseinanderzusetzen, hat die Zeitschrift Personalwirtschaft zusammengestellt: Immer mehr Unternehmen ermöglichen ihren Mitarbeitern so zu arbeiten, wie es em besten zu ihrer aktuellen Lebenssituation passt. Home-Office, Vertrauensarbeitszeit und Teilzeit sind ein Teil der flexiblen Arbeitszeitmodellen ebenso wie individuell angepasste Angebote.
Das können beispielsweise Kinderbetreuungsmöglichkeiten für junge Familien sein, oder auch die Möglichkeit, in besonderen Lebenslagen die Arbeitszeit vorübergehend zu reduzieren – beispielsweise wenn ein Pflegebedürftiger betreut werden muss oder wenn berufsbegleitende Abschlüsse anstehen.
Zum Artikel (extern)

Während ein eigener Betriebskindergarten oft nur für große Unternehmen sinnvoll ist, deren Belegschaftsgröße die Investitionen in Räumlichkeiten und Betreuungspersonal rechtfertigt, gibt es noch andere, weniger aufwändige Möglichkeiten.

Flexibler und auch für kleinere Unternehmen zu leisten sind z.B. Beleg- oder Back up-Plätze. Hier bucht man sich in vorhandene städtische oder private Kitas ein und trägt als Unternehmen die monatlichen Kosten für die gewünschte Anzahl an Plätzen.

Auch die Vermittlung von Kinderbetreuung wie Au Pairs, Betreuungspersonal oder Tagesmütter und -väter stellt für berufstätige Eltern eine große Unterstützung dar.